活化組織

掌握趨勢，調適組織，彈性運用人力，使企業能在各種環境中發揮最大效益。
卓越的企業必須能因應不同環境成長，就像河流般地遇山則彎、遇水則容，才能流長幾千里，基泰建設的組織擁有最大的活力與彈性，隨時隨地能調整人力資源，以因應環境的變遷。

各主要部門所營業務

開發服務部

負責土地之買賣、合建、仲介；開發中土地及建物之利用及管理；成屋之買斷投資等。

規劃服務部

負責開發階段之法規檢討、開發後之建照申請、容積價值創造、建築規劃、景觀規劃、空間設計等。

工程服務部

負責開發階段之工程評估、開發後之工程發包成本控制、工期控制、品質控制、使照申請，客戶變更及售後保固服務等。

貴賓服務部

負責開發階段之產品定位、市場評估、開發後之預售執行、興建期間之客戶服務、交屋、結構體及成屋銷售、餘屋租售、物業維護、租約管理等。

財務服務部

負責財務規劃、資金管理等。

會計服務部

負責稅務管理、主辦董事會及股東會業務、內控制度之推動、股務管理、預算制度之推動、會計帳務及報表處理等。

夥伴服務部

負責招募、考核、教育訓練、員工福利、報酬、總務、檔案等相關業務。

稽核室

依據內部稽核準則，稽查各項業務或部門工作之正確性，以確保弊端之避免，並提高組織之效能。

法務室

負責提供各項業務或部門必要之法務意見、研擬或審核各項內部或對外相關法律文件，處理相關之法律事務等。

事業部

專責土地開發之合建與開發中土地及建物之利用、管理及活化資產經營管理；政府主管機關之溝通協調。