實際「去做」才是重點

從本文的題目「沒有做不到，只有想不到」來看，若要從這十個字中挑出一個字作為重點，很顯然的「做」會是首選。因為所有的想法若沒有去實行，就只是空想，沒有行動，其他連想都不用想。

但談到「想」，其實也有不同的層次。舉例來說，「想去做」和「想」就是完全不同的，「想」就只是把事情放在腦子裡轉過一遍，有太多如果、判斷和假設，但他終究只是存在腦子裡的一個想法，放太多精神於此；一字之差，「想去做」是截然不同的，就像台灣和韓國的女性，兩方都想要變美，但是我們終究不像韓國的女性那樣，能夠付出極大的代價，不論是金錢或是痛楚，來換取美貌，我們給自己太多的藉口，國家風情不同、太昂貴、有礙健康等等，所以我們「想」，但是不一定「做」，可以說的有太多，但這些終究都只是騙自己，就算是對別人說，感覺起來好像是騙到了別人，但其實這些人一點損失也沒有，所以這個「想」，最終只是變成一個抓不住也無法成型的幻想。

知識才是累積的重點

人類從古至今，一直是在錯誤中學習(try error)，以累積經驗，所以每一件我們不清楚明白的事，總是要親身去嘗試一下，花了時間和代價去了解，卻沒有發現，我們為此浪費多少時間。

這些經過嘗試而累積下來的「經驗法則」積聚到一個程度，容易發展成兩個極端：成功的人會依據自己成功的經驗不斷的向其他人宣傳；同樣的，不信的人也是如此，這種猶如宗教式的傳播方法將社會分化成兩個極端，但我們卻忘記了「知識」。

知識是中庸的，舉例來說，有一種藥分別給兩派的人吃，一邊試過之後頻頻稱讚療效，但是相反的卻因為效果不彰而給予負評，成為兩個極端的結果，但卻沒有人回頭想過，其實藥的療效本來就因人而異，但是我們卻因為這種義和團式的宣傳而忘記什麼才是真正判斷的重點。

要清楚知道自己的工作進度

要如何能夠知道一個人想不想要完成一件事呢？只要看那個人清不清楚自己目前的工作進度就可以了。清楚的話，就是他想做，也確實的在進行；不清楚，那就是只做，卻不去想。

我們要面對自己的工作，也要確實清楚自己的工作，要能夠明確的說出自己工作可以分成幾個步驟，而自己已經進行到哪個程度，又這些進度當中有哪些是足與不足的，那下一步又該做成什麼？也要對目前的工作進行分析，才能更有效率的運用時間，事先想到哪些是需要備齊的。能夠清楚的掌握這些要點，迅速的實行與補足，這樣的人才能夠百分之百的完成事情。

「獨一無二」並不是「特立獨行」

獨一無二可以作為很多想要特立獨行的人的藉口，但是獨一無二必須要建立在前人的基礎之上，收集了可用的資料以及前人的經驗，明白自己和他人的優勢分別為何，以此為基礎再作加分，加入新的想法，這才是真正的獨一無二，而不是為自己的特立獨行找藉口。

比別人想做事才能站穩自己的腳步

要如何能夠提昇一件事的成功率？舉周恩來作為例子，他一生所接觸的人都是世界上頂尖的人物，他要去與這些大人物談判的時候，口袋裡絕對都先擬定好兩個截然不同的方案，供對方作為選擇，也替自己預留談判的空間，他在事前蒐集了足夠的資料，問一答一，問二答二，就像有人要攻城，墨子勸他不要，他告訴對方理由，你想到的所有攻城方法我都有防堵的對策，結果不是很清楚了嗎？

所有的準備工作都事先做好，預想所有的角度，這才是真正想做事的人，所以不論時代怎麼換，當權者是誰，周恩來的地位都不受動搖，他有他的一套，但是其中的道理只是如此，想不想做事、用不用心的差別罷了。

給予員工機會才是好公司

一般的公司把員工當成瓶子來塑造，說一是一，沒得商量與改變，這是製造業的作法，沒有彈性，員工也只是一個口令一個動作，沒有思考，但是基泰的環境可以說是「養殖業」，給予每個同仁平等的機會，只要想做，公司絕對支持，我們不做製造業的事，因為製造業的商品在製造出來的當下就已經退流行了，永遠都會有更好的產品推陳出新。

最後，針對這篇文章，提出幾個心得和大家分享：

一、想做，就沒有做不成的事，除非只想不做。
二、如果想做，就會每一天都清楚知道自己工作的目標與步驟。
三、想要獨一無二，就要先儘可能地瞭解別人，才能真正創造與明白自己優勢在哪裡。