不可能有理性的服從，只有心悅的「盲」從！

這一篇讓我有好多感觸，雖然我還只是個剛步入社會的黃毛丫頭，說有很多感觸似乎是有點自大妄為，但是多年的打工經驗及社團經驗讓我對於「服從」有深刻的體悟。

記得有一次辦活動，我們25個幹部花了一個多月的時間，準備了兩天一夜的暑期訓練給學弟妹，希望從活動中讓他們能將所學發揮，怎麼組織、怎麼計畫、怎麼傾聽別人、怎麼團結去完成每一件事，而這些東西是透過一個又一個小活動累積起來的，正當大家為了這個大活動做最後的檢查、驗收時，我們收到一個壞消息，颱風來了！當下的抉擇其實很煎熬，是該放棄辛苦那麼久又是學弟妹們學習的大好機會，還是如期舉行但是達不到效果？(你說為什麼不延期？因為後面還有一連串的活動，時間已經排不進去了。)這個颱風，讓我們這一群朋友狠狠大吵了一架！一半的人說「就算只有一個人來，我們也要把活動繼續！」；另一半的人說「人那麼少，天候狀況惡劣，根本達不到學習的效果，就不要在危及學員們的安全了！」，最後，投票的結果，總召下令停辦！這是一個經驗，因為真正的服從，在下令之後才開始！當時有部分的人，不願接受這樣的結果，所以擺爛，什麼都不處理，那時候我還不懂那麼多，只想到要先快點把能做的做完，再來處理後續更多的問題，所以告訴他們「不管你怎麼想，總召已經下了一個決定，你身為下面的人，你就必需快點執行指令，先做就對了！把你花在批評、不爽的力氣用在執行上，你才有更多時間去把事情處理好！那些東西就留到檢討會的時候再來好好檢討吧！」

現在我懂了，因為我們在服從前都理性的溝通了問題，分析了可能發生的狀況，評估完成這件事情所達到的效果，然後，在總召下達命令之後，我們就只能有「服從」。而服從之後的動作，是不管當時我站在哪一個角度去思考活動該不該繼續，我都必須以最有效率的方法去完成手上所有的工作，當手上工作都完成時，我們再來討論，什麼東西當時決策是對或錯，後面處理的方法好或不好。如同馮總所說，我們確認工作存在的價值→迅速執行→討論，因為所有在過程中表達的意見，都是破壞團結的看法。

有很多道理，沒有真正體會過，好像是沒辦法真正的懂那麼多，很高興我上到了這一課，下一次，我就可以以比較有說服力的方式去說給別人聽，因為對我來說這不單單只是道理，還有經驗。

有一句話我一直都覺得很受用，有機會我希望分享給身邊的每一個人，「要把心放在事情上，而不是把事情放在心上」，做每一件事情我們都應該全心投入，把心放在事情上；而很多事情，不要放在心上，收起那些意見和想法，當下該做的是什麼，才是最應該放心力的！